#28 Terug naar het handwerk

Tekorten aan personeel, in de zorg, in de hulpverlening, de politie, gemeenten….. Dagelijks worden we om de oren geslagen met alarmerende cijfers, berichten over vastgelopen praktijken, er onvoldoende personeel is voor het uitvoerend werk. Het wordt tijd om het doorgeslagen proces van ‘veraanzienlijken’ bespreekbaar te maken. De afgelopen decennia is elk vakgebied opgeknipt in deelgebieden; voor elk probleem zijn eigen specialisten, aandachtsfunctionarissen, gefantaseerde functies ten tonele gekomen. Nog meer managers die alles moeten managen en een kerstboom aan overleggen. Ondertussen hebben organisaties de grootste moeite om roosters rond te krijgen, politieagenten de wijk in te sturen, hulpverleners wachtlijsten moeten wegwerken, zorgverleners opgejaagd worden om meer cliënten te spreken. Het handwerk in de praktijk lijkt een ‘vuile bezigheid’ te zijn. Er is blijkbaar letterlijk en figuurlijk meer aanzien te verdienen door jezelf bijzonder te maken. Laten we stoppen met deze doorgeslagen gekte. Zet een streep door veel specialismen, stop met het benoemen van  aandachtsfunctionarissen, halveer op zijn minst het bestand aan managers, en hanteer het motto ‘geen overleg, mits’.

Het personeel en de tijd dat wordt ‘uitgespaard’ kan terug naar het gewone handwerk. Met de poten in de klei!